該研討會是高級商業領袖的戰略學習過程，  首席人事官、人力資源總監和 D&I 總監/經理 獲得全球多樣性和包容性基準的知識。參與者將學習世界一流的基準框架和管理戰略 D&I 的工具，將其作為增長和可持續性戰略驅動力的一個組成部分。

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關鍵主題包括：

• 戰略規劃過程

• 人力資本戰略

• D&I 方法

• 組織 D&I 參與的 5 個級別

• 管理贊助

• 首席發展與創新官

• GDIB 模型：  

  • ​這 基礎組

  • 內部小組

  • 橋接組

  • 外部組

• 測量和評估​

• 連續的提高

組織範圍內的 D&I 計劃要求高級領導者不僅要贊助最像他們的人，還要贊助可能與他們非常不同的個人。  

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關鍵主題包括：

• 贊助商跨差異有效贊助簡介 

• 什麼是讚助？ 

• 贊助跨越差異

• 跨差異贊助的成功方法

• 倡導跨越差異

• 應用概念

• 領導力示範

• 審查和強化過程

• 有效贊助商的特徵 

員工資源組 (ERG) 是組織多元化和包容性計劃的關鍵部分。確保 ERG 具有足夠的 他們運營 ERG 和推動組織變革所需的資源和支持。

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關鍵主題包括：

• 員工資源組

• ERG的重要性 在 D&I 倡議中

• 在組織中建立盟友

• 各個層面的參與

• ERG的操作

• 測量和指標

• 向他人學習

• 網絡 最佳實踐分享和學習