全球化需要一種新的領導方式——包容性領導。包容性領導者創造環境，讓所有背景的人都感到受到尊重，可以貢獻自己的才能和觀點，並公平地獲得有意義的機會。計劃的目的是為參與者提供深入的 了解領導多元化團隊的複雜性，以及創建真正包容的組織文化所涉及的挑戰。

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關鍵主題包括：

• 商業社區格局的變化

• 包容性領導：一種新的商業需求

• 個體差異

• 什麼是多樣性？

• 什麼是包容？

• 偏見與偏見

• 無意識偏見以及如何管理它

• 歧視和騷擾

• 探索微觀不平等/微觀侵略

• 工作場所多元化的歷史

• 多元化和包容性的價值

• 商業案例 和機會

• 排斥的風險

• 多樣性的基石

• 多元化和包容性的 5 種方法

• 個人 D&I 參與的 7 個級別

• 組織 D&I 基準的 5 個級別

• 重視差異的文化

• 個人轉變模型

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* 這是一日計劃的完整選項列表。覆蓋範圍視個人培訓目標而定 訂婚。

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本次工作坊介紹了無意識偏見的概念 偏見分為三個層次：個人、文化和製度。它讓參與者有機會了解 什麼是隱性偏見以及它如何影響我們的決定。  您將學習如何評估您所學的態度和聯想。最終目標是開發避免不友好和不受歡迎行為的方法。

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關鍵主題包括：

• 探索無意識偏見

• 什麼是多樣性和包容性？ 

• 什麼是文化能力？ 

• 了解您的文化背景

• 我們都有偏見

• 不同類型的偏見

• 我們的大腦如何工作

• 探索微觀不平等

• 為什麼我們需要對抗無意識偏見？

• 偏見使領導力和判斷力脫軌

• 保持偏見

• 消除偏見的一些技巧

越來越多的國家正在將 LGBT+ 的權利合法化，因為人們對情況有了更好的了解並改變了他們對這一群體的看法。聯合國還制定了改善性別平等的目標。組織應公平、平等和尊重地對待工作場所中的每個人，將其視為負責任的雇主。

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該計劃為知識有限的參與者提供基礎知識 性別平等和 LBGT+。

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關鍵主題包括：

• 性別平等如何？現在的情況。

• 價值 人力資本視角下的性別平等。

• 性別與性別

• 核心詞彙 LGBT+

• LGBT+運動演變簡史

• 亞洲 LGBT+ 的法律狀況

• 第一印象和聯想 

• 無意識的偏見

• 特權和出櫃

• LGBT+ 傘和薑餅人

• 做與不做

• 與 LGBT+ 同齡人互動的適當方式是什麼？

• 成為值得信賴的盟友

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世界正在成為一個市場。   由於全球化和市場化，我們將世界各地最優秀的人才引進 為客戶服務和創造價值的組織。人才將他們各自的文化偏好、傳統、價值觀和宗教習俗帶到工作場所。打造具有包容性的工作團隊，出發點是對員工的理解和欣賞 文化習俗的差異。
 

關鍵主題包括：

• 什麼是“文化”？

• 所有文化共有的共同元素？

• 文化智慧的重要性。

• 與文化差異相關的常見溝通障礙。

• 解釋 Geert Hofstede 的文化維度。

• 按時描述 Edward Hall 的工作。

• 欣賞文化差異

• 文化能力

• 開發一種工作方式以取得成果

• 解釋和調整來自高語境文化和低語境文化的人們的交流。

• 解釋肢體語言和副語言的變化。

• 提高文化敏感性和欣賞力的方法 溝通

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​該計劃可幫助您更好地了解構成當前勞動力的 5 代人 - 傳統人群、嬰兒潮一代、X 世代、Y 世代和 Linksters。您將了解他們獨特的經歷和期望如何影響他們對工作和工作場所的看法。該計劃還為您提供工具和技術，以識別與多代人合作的挑戰，並開發為共同目標而共同工作的方法。

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關鍵主題包括：

• 不斷變化的工作場所

• 職場五代員工

• 每一代人的特點

• 職場中幾代人的價值觀衝突

• 工作場所代際多樣性的商業影響

• 潛在挑戰

• 克服刻板印象

• 一支風格迥異的團隊

• 最佳實踐成就完美

• 包容性文化和實踐很重要

• 組織行動計劃

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