包容性領導是一項戰略技能發展計劃 設計的 發展 商界領袖確定和發展包容性領導所需的能力。  

​

學習目標：

• 了解包容性領導和多樣性與包容性的戰略價值。

• 從戰略角度了解包容性領導

• 探索定義包容性領導者的行為和能力 領導能力

• 提高包容性領導技能

• 使領導能力與業務目標和優先事項保持一致

• 制定將會議成果納入日常互動的行動計劃

​​

關鍵主題包括：

• 包容性領導——新使命

• 多元化和包容性的戰略觀點

• 多元化和包容性的 5 種方法

• 個人 D&I 參與的 7 個級別

• 組織 D&I 基準的 5 個級別

• 領導消除工作場所的無意識偏見

• 戰略調整

• 全球多樣性和包容性基準

• 包容型領導者的特徵和能力

• 成為值得信賴和支持的 D&I 盟友

• 包容性輔導

• 讓 D&I 成為商業習慣和文化的一部分

• 利用 D&I 尋找商機

​

該計劃旨在通過重視差異和讓員工參與該計劃，支持商業領袖和人力資源專業人士創建和維護包容性工作場所。

​

關鍵主題包括：

• 戰略支持計劃

• 領導力和參與問題

• 多元化和包容性的 5 種方法

• 個人 D&I 參與的 7 個級別

• 組織 D&I 基準的 5 個級別

• 無意識偏見假設的自我評估

• 去除 無意識的偏見 實踐

• 商業策略評估

• 以終為始的計劃

• 工作設計和工作流程的轉變

• 識別使能特性

• 員工參與和參與

• 轉型路線圖

• 靈活性和平衡性

• 培訓與交流

• 評估和強化

​

​

* 個人研討會的長度取決於參與深度和預期成果。

​

團隊合作是一種常見的業務實踐，可以使業務流程順利有效地運作。不 成為會員 在一個完整的團隊或跨職能團隊中工作，每個人 將與在許多方面與我們不同的其他團隊成員合作。打破孤島並創造相互依賴，我們需要培養團隊成員來意識到、理解、欣賞和利用其他團隊成員給工作場所帶來的差異。  

​

該研討會為學習者提供了一種高度參與的方式來學習不同的工作方式。然後，我們將研究其他差異以及使其適用於團隊的方法。該計劃還將提供經過驗證的團隊生產力策略框架。

​

關鍵主題包括：

• 什麼是“差異”？

• 高績效團隊

• 從意識到績效

• 了解個人工作作風

• 確定預期的角色以及知識和技能要求

• 團隊生產力框架

• 用於協作和解決衝突的包容性操作系統

• 團隊衛生系統 

• 具體領導行動清單

​

包容性文化是積極工作場所的關鍵要素。  組織成員和利益相關者需要日復一日地看到、聽到和感受到它。它需要明確和強化在內部和外部的每一次互動中表現出的適當價值觀和行為。確保所有個人和團隊是管理層的責任 準確理解並持續有效地練習。包容性領導者和管理者應表現出高度的文化適應能力，並在深入考慮的情況下進行有效溝通。  跨文化思維。前線成員在工作中所做的一切都表現出文化意識和敏感性。

​

關鍵主題包括：

• 系統思維和方法

• 有目的的計劃

• 多元化和包容性的 5 種方法

• 個人 D&I 參與的 7 個級別

• 組織 D&I 基準的 5 個級別

• 確定理想的促成文化成分

• 組織價值觀的澄清

• 文化認同、意象和行為

• 積極的工作場所

• 消除適得其反的組織做法

• 加強積極性和文明性

• 人力資源政策和實踐的一致性

• 溝通與培訓

• 認出

• 持續改進和評估

​

​

講習班向參與者傳授知識和技能，讓他們具備成為值得信賴的 LBGTI+ 盟友的知識和技能。你還將學習 簡單的日常方法來影響組織，使您的工作場所更具包容性。

​

關鍵主題包括：

• 了解 LGBT+

• 發現自我意識

• 價值體系和假設的評估

• 剝奪特權和壓迫

• 潛意識偏見的管理

• LGBT+ 和盟友

• 關係事項

• 個人 D&I 參與的 7 個級別

• ABCD 信任模型

• 同盟的過程

• 個人視野的擴展

​

​

​